践行"1+2+3" 实现燃气梦

     这次经理人会议,本来计划是三天时间,我建议改成了两天?;嵋椴辉谟谑奔涑ざ?,而在于准备是否充分、是否有实际效果,我们要多开解决问题的会,少开议而不决的会。为了开好这次会议,预备会我参加了三次,从早到晚3整天,充分听取大家的意见,总部各部室反复修改汇报材料,数易其稿...

华润燃气集团成立于2007年1月,是华润集团战略业务单元之一,主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务,包括管道燃气、车用燃气及燃气器具销售等?;笕计游薜接?、从弱到强,几年来实现了跨越式发展,目前已在南京、成都、武汉、昆明...

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